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中国报告网提示:据统计,2018年天猫“双十一”成交额2135亿元,天猫地位已成不可撼动之势。双十一全天京东销

三、研发趋势

中国水产门户网报道兽药GMP重复性建设亟待科学引导自从国家强制要求兽药企业实施GMP认证以来,国内兽药业掀起了一股GMP建设的热潮,随着进程的深入,兽药产品生产线低水平重复建设的问题渐渐显露,具体表现为企业生产线“大而全“或“小而全”,每个省份甚至每个地市的GMP企业生产线类型、产品架构趋于雷同;而在兽药国家标准实施后,产品组方更是同质化严重,大部分药品品种都有近千家企业生产,结果导致兽药生产企业和兽药产品鱼龙混杂,加剧了市场不良竞争。其实早在2005年,中国畜牧兽医学会秘书长阎汉平就对当时的兽药GMP建设提出了看法,他认为国内兽药企业的GMP建设有两大特点:一是资金投入的绝大部分来自民间,国家投入极少;二是很多项目的低水平重复建设相当严重。这两大特点很可能导致部分企业将来被淘汰出局。后期,兽药GMP认证进程也印证了阎汉平的观点。当前,兽药GMP建设亟待科学管理与引导,否则国内兽药市场有可能长期陷入价格战的低水平竞争模式,而一些极具发展潜力的优秀企业则有可能丧失固有优势,这对兽药业的长远与整体发展极为不利。2009年,山东开始对新筹建兽药企业先进行可行性论证,率先在国内拉开了限制兽药GMP企业盲目上马的序幕。论证目的一是帮助新上兽药企业谋划发展,使新上兽药生产项目上档次、上水平,避免盲目投资和重复建设,另一方面是通过论证提升行业基本水平。此次论证淘汰掉了25家拟新上的兽药生产企业中的5家,初步显示了政府管理者限制兽药GMP企业盲目上马的决心和力度。我们期待,随着限制兽药GMP建设审批的试点经验逐步推开,国家管理部门会逐渐加强宏观调控,对国内兽药企业生产布局进行科学规划,以阻止兽药低水平重复建设的继续蔓延,提升兽药行业的层次、水平。兽药行业应注重发挥协会作用当前,国内畜牧业散养仍占据一定比重,恰恰是由于国内畜牧业的特殊环境,造成大多数兽药企业处于“撑不着,饿不死”的经营状况,企业习惯于一直以来的各自为政,各省、市兽药企业之间的行业协会有名无实,甚至部分省市根本就不存在。“行业协会”这个在其他行业发挥重要作用的组织,在兽药业成了可有可无的“鸡肋”。随着行业发展,兽药业一盘散沙的局面,越来越难以应对新的变化,如兽药企业对业内新规的集体失语、诸多企业之间恶意无序竞争、行业信誉的整体坍塌等等。这些现象无疑都彰显出一个问题,那就是兽药行业发展还不成熟,而行业协会的缺失无疑是造成以上问题的重要原因之一。大家都知道行业协会为政府服务、为会员服务、为行业服务,具体的职能一般归纳为三句话:“提供服务,反映诉求,规范行为”。从本源上讲,“反映诉求”实际上是行业协会最重要的一项工作。一个行业之所以要有协会,最主要的是这个行业有很多的声音,包括与政府的沟通、与社会的沟通,需要一个自己的行业组织来牵线搭桥,反映这种呼声,反映诉求。目前,在兽药行业里面只存在企业被动接受管理的现象,而企业的呼声却难以直接、有效地反映到政府部门。其次,兽药业无序竞争的市场需要行业协会发挥组织协调作用。因为从解决当前兽药行业不良竞争的角度看,行业协会可以完成政府不便做、企业做不了的事情。兽药协会可以发挥协调作用,加强广大兽药企业之间的沟通、互动,坚决制止恶性竞争,引导企业之间相互合作,营造多赢商机。另外,行业协会可以担当企业引导者的角色,它比政府管理部门具有优势。当前,健全兽药市场的信用机制,关键在企业如何去守法经营,如何尽快走出不计成本的恶性竞争的怪圈。行业协会不仅仅要引导企业自律,同时要引导企业认识到服务兽药行业发展的大局,发挥好自身的优势,以此来拓展生存和发展空间。从以上方面看,各个省、市、县根据自身情况成立兽药商会、专业协会等机构,使它们成为联系政府与企业的桥梁和渠道,为企业提供服务,维护企业合法权益。同时更好地引导行业自律,自觉恪守商业道德,共同维护行业信誉和整体形象。笔者认为,行业协会的建立不仅有利于兽药业的发展,或许还可以成为破解当前兽药行业困局的重要推手。中小兽药企业可实施联合提升竞争力当前,国内兽药业内整合之势已不可阻挡。兽药业经过GMP强制洗牌之后,企业之间的竞争已进入实力竞争,再加上规模化养殖快速发展,导致以社会散养为主要市场的中小兽药企业逐步萎缩,兽药业的规范、整合速度加快,部分中小企业开始被大品牌企业并购,变成品牌企业的生产基地,或成为其子公司,兽药市场格局正逐渐形成部分优秀企业领跑的局面。另外,未来兽药企业最核心竞争力就是具备强大的产品研发能力。在目前兽药同质化严重的市场环境下,企业在产品研发上取得先机,就能给自己的市场竞争力增加最重要的砝码。目前,一些优秀兽药企业已经在研发上初见成果。反观国内的中小兽药企业,大多企业都面临着资金、研发、人才等多方面的困境,其在激烈的兽药市场竞争中已处于劣势地位,只靠企业个体难以实现大的发展。但如果兽药企业之间实施联合,通过企业间的原料、技术、资金、市场的补充和组合,发挥聚集效应,形成强大协同优势,以最终赢得企业以及“联合体”的可持续发展,这为当前中小兽药企业的市场突围提供了一种新思路。中小兽药企业组建联合体,既可以是企业之间全面联合,也可以是企业在某一方面与其他对象联合,在以下方面可以尝试操作。一是组建“研发联合体”。它可以化解企业研究经费少、研发能力弱的困局,企业间风险共担、成果共享,具有很大的可操作性。二是组建“产供销体系联合体”。为缩短交货时间,降低采购成本,节约流动资金,企业可以与原材料供应商联合;为防止产品积压、及时回笼资金,可与经销商联合;为准确反馈产品疗效、了解适销对路产品,可与养殖场户和兽医站联合。三是组建“兽药、饲料生产联合体”。由于饲料是必需生产要素,如果中小兽药企业成为饲料企业的补充协作产业,其联合具有一定的必要性和可行性。依托饲料销售网络,布局兽药营销网点,利用兽药疫病防治优势维护饲料品牌和效应,把产前、产中、产后的技术服务有效结合起来,达到双赢目的。应当说,组建企业联合体在其他行业非常普遍。中小兽药企业应从市场实际考量,认识到企业之间不只有竞争,还有共赢,为了共同的利益,双方为何不能合作呢?

观研天下发布的《2019年中国兽药行业分析报告-市场现状调查与投资前景预测》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构,拥有资深的专家团队,多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告,客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业,并得到了客户的广泛认可。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。本研究报告采用的行业分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法,对行业进行全面的内外部环境分析,同时通过资深分析师对目前国家经济形势的走势以及市场发展趋势和当前行业热点分析,预测行业未来的发展方向、新兴热点、市场空间、技术趋势以及未来发展战略等。
第一部分兽药行业发展分析 第一章兽药相关概述 第一节兽药的基本概念
一、兽药的定义 二、兽药的分类 第二节兽药新制剂介绍
一、控释制剂和缓释制剂 二、透皮制剂 三、微型球囊和脂质体
四、中西复方制剂 五、饲用生物制剂 第二章兽药行业发展分析
第一节兽药行业发展概况 一、我国兽药产业发展回顾
二、我国兽药业发展已引起国家高度重视 三、我国兽用药品发展概况
四、中国兽药业发展规模 第二节兽药市场分析 一、2019年我国兽药市场发展分析
二、国内兽药流通市场变化分析 三、国内兽药市场整顿难点及其建议
第三节兽药企业资本运作实践与行业整合分析 一、兽药企业现状
二、兽药企业资本运作实践面临的挑战 三、兽药行业整合是发展的必然
四、兽药企业资本运作促进行业整合 第四节兽药行业产品研发分析
一、我国兽药研发面临的竞争环境 二、我国兽药研发概述
三、我国兽药研发的重点领域 四、我国兽药行业新产品研发情况
第五节兽药创新机制建立探讨 一、政府层面 二、企业层面
三、创新机制的建立与运行 第六节兽药行业发展存在的问题及对策
一、我国兽药行业发展面临的主要问题 二、我国兽药行业发展的制约因素
三、兽药行政执法面临的问题及对策 四、我国兽药产业的发展对策
五、加强中国兽药行业管理的措施 第二部分兽药行业政策与技术环境
第三章兽药行业政策与技术环境 第一节我国兽药法规对兽药生产与使用的作用
一、《兽药管理条例》 二、《中国兽药典》和《中国兽药典》配套丛书
三、《兽药规范》 四、《饲料和饲料添加剂管理条例》
五、《兽药生产质量管理规范》 六、药品安全试验规范
七、《实验动物管理条例》 八、《兽药稳定性试验技术规范》
第二节农业部颁布的兽药法规政策
一、农业部发布动物源产品中兽药残留检测方法国家标准
二、农业部下发《兽药市场专项整治方案》 三、农业部公告第1240号
四、农业部办公厅关于发布2019年第一期兽药GMP飞行检查结果的通报
五、农业部公告第1229号 六、其他相关政策 第三节兽药技术进展情况分析
一、国家兽药工程技术中心组建获批 二、兽药及违禁添加剂检测获突破
三、“产-学-研”相结合为兽药产业科研创新注入新活力
第四节对兽药制剂使用效果影响的四大因素 一、抗菌增效剂 二、药物成分
三、纳米技术 四、免疫调节剂 第五节青霉素类兽药的作用机理及合理应用
一、青霉素类兽药的作用机理 二、合理应用青霉素类兽药的原则
第四章兽药行业GMP与GSP发展分析 第一节兽药GMP相关概述 一、GMP的起源
二、实施兽药GMP的重要意义 三、国外兽药GMP发展状况
四、我国兽药GMP的发展历程 第二节兽药GMP发展分析
一、实施GMP后中国兽药业的市场行为解析 二、GMP的实新炼就新型兽药经销商
三、我国实施兽药GMP面临的问题 第三节后GMP时代兽药行业发展分析
一、中国兽药后GMP时代的发展阶段分析 二、后GMP时代兽药行业格局变化分析
三、后GMP时代兽药市场销售渠道变化分析
四、2019年兽药企业GMP检查验收情况公示
第四节后GMP时代兽药行业发展面临的挑战及对策
一、后GMP时代兽药行业面临的挑战 二、后GMP时代兽药企业发展策略
三、后GMP时代兽药企业的经营战略 第五节兽药GSP发展分析
一、兽药GSP发展现状及其实施意义 二、GSP对兽药经营行业的影响分析
三、2019年我国兽药GSP试点实施状况 四、实行GSP兽药生产企业“三喜三忧”
五、中小兽药经销商应对GSP的发展思考 第三部分中兽药与主要地区分析
第五章中兽药行业概况 第一节中兽药相关概述
一、中兽医学的理论体系与基本概念 二、中兽药的研发状况
三、中兽药的发展优势 第二节中兽药发展概况 一、我国中兽药行业发展综述
二、中兽药产业化发展探析 三、我国中兽药原料药研发现状
四、2019年中兽药破解世界性难题 第三节中兽药发展面临到的挑战及对策
一、中兽药发展存在的主要问题 二、中兽药发展面临的困境
三、中兽药的产业化发展对策 四、加快中兽药发展的建议
第四节中兽药发展前景展望 一、中兽药的发展趋向 二、中兽药研发趋势
三、未来中兽药市场发展看好 四、中兽药市场发展前景乐观
第六章主要地区兽药产业发展概况 第一节江苏省 一、江苏省兽药产业发展概述
二、江苏兽药产业发展战略 三、江苏兽药科技产业发展对策 第二节山东省
一、山东省兽药行业发展概述 二、山东省兽药行业发展面临的挑战
三、山东兽药行业发展的重点领域 第三节其它地区 一、河南兽药产业发展概述
二、广东兽药业将再掀整合风潮 三、河北构建中兽药产业技术创新联合体
第四部分兽药行业竞争格局 第七章兽药行业竞争与企业发展战略分析
第一节兽药行业竞争分析 一、我国兽药行业竞争现状
二、兽药生产企业六大竞争概述 三、新国标兽药时代的产品竞争分析
四、中国兽药行业国际竞争力显著提升 第二节兽药企业发展战略
一、兽药企业应对行业变革的战略 二、兽药经营企业实现持续发展的策略
三、我国兽药经销商的发展对策 第三节提高兽药产品竞争力的策略
一、认识兽药产品的竞争力 二、制定兽药产品战略 三、建立产品品牌
四、提炼产品差异性 五、延长产品生命周期 六、强化产品组合
七、包装提升产品 八、广告塑造产品竞争力 九、强化终端提高产品竞争力
十、技术提升产品竞争力 第八章兽药市场营销分析 第一节兽药市场营销概况
一、兽药市场营销环境分析 二、兽药市场营销变化概述
三、兽药渠道中的厂商关系分析 四、兽药市场营销战略 五、兽药市场营销趋势
第二节兽药技术营销模式发展探析 一、兽药技术营销模式的特点
二、兽药技术营销模式发展概述 三、兽药技术营销模式发展存在的问题
四、兽药技术营销模式的发展趋势 五、建立远程视频咨询服务
第三节4P在兽药差异化营销中应用分析
一、兽药产品差异化是差异化营销的立足之本
二、兽药价格差异化是营销中有效的战术 三、兽药渠道差异化是市场细分的结果
四、兽药促销差异化是具有创造性的营销 第四节兽药促销发展分析
一、兽药促销简介 二、兽药促销的发展历程 三、兽药促销的利弊解析
四、新时期兽药企业的促销策略 第五节兽药营销策划探讨
一、兽药营销过程中的策划误区 二、兽药企划失败的根源
三、有效发挥企划在兽药营销中的作用之道 四、开拓兽药网络营销服务的新时代
第九章中国兽药行业相关上市公司经营分析 第一节山东鲁抗医药股份有限公司
一、企业概况 二、2018-2019年企业经营情况分析
三、2018-2019年企业财务数据分析 四、2018-2019年企业最新发展动态与策略
五、企业未来发展展望与战略 第二节中牧实业股份有限公司 一、企业概况
二、2018-2019年企业经营情况分析 三、2018-2019年企业财务数据分析
四、2018-2019年企业最新发展动态与策略 五、企业未来发展展望与战略
第三节河北威远生物化工股份有限公司 一、企业概况
二、2018-2019年企业经营情况分析 三、2018-2019年企业财务数据分析
四、2018-2019年企业最新发展动态与策略 五、企业未来发展展望与战略
第四节新疆天康畜牧生物技术股份有限公司 一、企业概况
二、2018-2019年企业经营情况分析 三、2018-2019年企业财务数据分析
四、2018-2019年企业最新发展动态与策略 五、企业未来发展展望与战略
第五节浙江钱江生物化学股份有限公司 一、企业概况
二、2018-2019年企业经营情况分析 三、2018-2019年企业财务数据分析
四、2018-2019年企业最新发展动态与策略 五、企业未来发展展望与战略
第五部分畜牧业与行业前景预测 第十章畜牧业发展分析 第一节畜牧业发展概况
一、我国畜牧业发展概述 二、中国畜牧业发展成就和战略经验
三、现代畜牧业发展模式探析 四、农村金融担保体系力促畜牧业融资发展
第二节畜牧业的发展与环境污染探析 一、畜禽养殖业的发展与环境污染现状
二、国内外对畜禽业污染的管理 三、我国畜禽养殖业污染特点和防治办法
第三节畜牧业发展面临的挑战及对策 一、畜牧业发展面临的风险及对策
二、发达国家畜牧业发展对中国的启示 三、我国应加快实施畜牧业标准化
第四节畜牧业发展前景展望 一、我国畜牧业发展方向
二、2019年我国畜牧业发展重点
第十一章2019-2025年兽药行业投资分析及前景展望 第一节兽药行业投资分析
一、投资机会 二、投资现状 三、投资风险 四、投资建议
第二节兽药行业发展趋势 一、国内外兽药行业的发展趋向
二、兽药生产企业发展方向 三、兽药企业未来发展变化
第三节2019-2025年中国兽药行业前景分析
一、2019-2025年兽药行业发展前景展望
二、2019-2025年我国兽药行业发展的重点
三、2019-2025年兽药业发展的两大关注点 四、2019-2025年兽药行业发展预测
第四节兽药饲料添加剂及其应用前景 一、中草药饲料添加剂的定义
二、中草药饲料添加剂的优势 三、中草药饲料添加剂的功用及作用机理
四、中草药饲料添加剂使用中出现的问题及对策 五、应用前景 附录:
附录一:中华人民共和国兽药管理条例 附录二、新兽药研制管理办法
附录三:兽药生产质量管理规范实施细则 附录四:兽药进口管理办法
图表详见报告正文······ 资料来自观研天下-中国报告网,转载请注明出处。

1.有实力的企业将重视研发

中国报告网提示:据统计,2018年天猫“双十一”成交额2135亿元,天猫地位已成不可撼动之势。双十一全天京东销

近年来,我国新兽药的研制出现可喜的局面,新兽药的申报非常踊跃。一些中大型的兽药企业不断加大新兽药的研发投入。一些地方出现了兽药研发资金投入的创新模式,如联合建设兽药工程中心,共同出资,统一管理,成果分享,更巧妙的是,通过联合提高水平,从而取得国家、地方的政府资金支助。

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兽药行业随着畜牧业的不断发展,将面临更多的机遇与挑战,无论何种经营规模的企业都应该以产品创新管理和营销创新管理作为发展手段,建立完善的研发管理机制及研发激励机制,使企业在竞争中脱颖而出,发展壮大。

2.以中药为基础的研发发展迅速

目前中兽药的应用在满足畜牧养殖的客观需求下,体现了传统中医防治体系中“未病先防”的观点,使其参与到动物疫病预防、抗应激、抗菌中来,充分调节动物机体的非特异性免疫力,协调机体生理机能,提高机体防御疾病能力。比如当时我国猪高热病盛行时期,中药在治疗方面发挥了一定作用,当时所创造的经济价值以亿元来计算,并且让养殖业清楚地认识到未来养殖模式的转变,不仅仅意识到治疗用药的重要性,更重要的是预防用药所创造的经济价值。

兽药企业应该抓住发展机遇,结合市场需求,选择品质优良、选材便捷、可大批量生产的药材,运用先进药物制备技术,研制具有发展前景的中药制剂。政府部门应尽快完善中兽药新药评审体系,制定可行的技术指导指南,统一中兽药新药评估标准,并适当延长新中兽药保护期限,激励具备科研实力的企业自主研发中兽药新品种。有关部门应起带头作用,加强扶持中兽药发展的重点企业,率先打造有特色的中药产品,并带动企业积极参与国际交流,走出国门推广中药防治的科学性,并且政府可相应给予优惠政策支持中小型企业中药研发。

3.宠物药物研发会快速发展

据资料报道,目前我国专门生产宠物药物的企业屈指可数,同时国内生产的一些宠物药缺乏临床依据,部分产品主要成分隐含不明,安全系数不高,并且市场缺乏监督管理,某些宠物疾病的治疗还以使用人药为主,宠物药缺乏使用机制,宠物相关产品价格参差不齐,宠物业暴利滋生出一批不良宠物药制造企业、宠物医院及劣质产品,导致中国宠物市场秩序混乱。造成这种状况出现主要是因为我国部分企业GMP管理不到位,对宠物药品市场缺乏长远投资眼光或对市场前景有所担忧,企业研发能力水平不高,缺乏有序的药品流通管理,价格保障制度等。

我国是一个十几亿人口的大国,未来对宠物数量的需求是一个非常庞大的数字,蕴含的商机无穷,国内兽药企业要在激烈的竞争中占一席之位,不仅加大研发力度投资新品种,也要不断引进国外新药,开辟宠物交易渠道,引导宠物产业优质生产与消费,同时,国家政府应该严厉打击造假行为。

4.企业间或企业与科研机构之间的研发合作将加强

自国家发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》并实施以来,我国兽药企业强强联合或企业与高等院校、科研机构的产学研合作发展迅速,不仅实现企业优势互补,并且致力于将国内最强的高校资源,注入到国内最大、最活跃的经济活动中去,提高兽医药品研发创新能力,抵御兽药技术和兽药产品的低水平竞争。

企业间或企业与高等院校、科研机构的产学研合作将会继续加强,促进各企业之间的技术交流,以企业为主体的产学研合作模式要逐步转变先有科研单位研制成功的成果再转让给企业转化成产品的方式,企业要积极参与到核心研发中去,而高等院校、科研机构也要转变观念,从根本上鼓励科研工作组面向市场,服务企业。

此外产学研合作模式要进行改革,从过去单一的成果转让上升到技术转移,企业参与技术开发,有利于增强企业的创新能力,将有力于企业的长远发展。

四、管理趋势

如今进入后GMP时代,各个兽药企业又处于同一个起跑线,如何在兽药行业中处于领先地位,是目前各个已通过GMP认证的兽药企业所关注与探讨的问题。

1.从拍脑袋决策到科学管理

兽药行业中凭意气用事作决策造成企业巨大损失的案例比比皆是。一拍脑袋就决策的企业领导也并非把决策当成儿戏,常是因为急功近利的“发展冲动”,或好大喜功的“政绩需要”,情急之下,方寸就乱。这种原始的决策方法在兽药行业发展过程中,定会被淘汰,取而代之是引入现代管理方法对企业进行科学管理,用科学的分析和推断说话,用科学的态度,少“拍脑袋”,多采用现代管理方法,按规则、制度、程序做事情。

兽药行业融合先进的现代企业管理机制,实现科学管理,成为保证兽药企业发展的最基本条件,也是后GMP时代对兽药企业生存与巩固地位的新挑战。

2.从个人英雄主义到集体管理

兽药企业运作需要具备兽医专业知识、畜牧养殖知识、兽药营销知识等知识“通才”,而这类人才是少之又少。知识专而深的“专才”是较为普遍存在的,兽药企业要通过对员工科学的人力资源整合,充分发挥集体中每个“专才”的核心价值,有效地拓展个人的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助他们认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;提高解决问题的能力;建立高尚而尊严的人格;同时让集体成员能深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间唇齿相依的关系,从而激发出集体更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使集体富有凝聚力。在企业的运作最终是集体的运作,集体管理的好坏决定企业的未来。

3.真正意义上的职业经理人群体诞生

随着畜牧业的规模化,兽药行业的规范化,兽药企业为了继续发展、生存,选择了职业化管理,相应地,兽药行业真正意义上的职业经理人群体诞生了。这个特殊人群集经营与管理能力于一身,具备扎实的兽医、药理药剂学等相关专业知识,为人谦逊、坚毅、敬业,有高尚的职业道德,极强的团队管理能力,广泛的社交能力、良好的沟通能力,掌握娴熟的营销技巧,敏捷、灵活的市场应变能力,同时能够果断决策企业发展问题。目前兽药行业的职业经理人处于发展的初级阶段,市场对兽药行业相关的职业经理人的需求量很大,并对职业经理人的要求越来越高。

职业经理人在兽药行业的出现,将有利于我国兽药企业进一步的发展,为我国兽药规范化、规模化作出巨大的贡献。

4.从重视营销向重视管理转变

兽药行业各企业向来都非常重视营销,认为兽药营销关系着企业的生存和发展,并不断探讨营销模式和提高营销技能。但是在当前兽药产品严重同质化、同名化以及营销克隆化、主流客户群体的统一化的形势下,要寻求突破是相当困难的一个方面。继而,管理成了兽药企业在当前竞争中取胜的另一重要因素。企业通过内部管理进一步提高效率,这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场的差异竞争优势。兽药企业能不能生存、发展、壮大、成长,很大程度上取决于企业能否有优秀、完善的管理。好的管理制度是企业在市场竞争中占据优势的最好的思想武器。建立符合企业实际情况的管理制度就是最好的管理制度。全面实现人才价值最大化是兽药企业发展的动力和源泉。致力健全的营销管理体制是实现企业利润最大化及降低企业风险的保障和保证;努力完善财务制度有利于企业掌控本企业的成本核算及资产管理。符合GMP管理条例的生产管理制度实现兽药生产的规范化。每个方面的管理都是一个系统管理的过程。强有力的后勤管理制度有助于协调各部门关系及提高企业工作效率。其他制度的建立与完善是企业朝有序化、规范化发展的保障。企业管理制度有力支撑企业的发展,无规矩不成方圆,管理制度是企业处理一切事务的准则。

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